Pengenalan manajemen strategi.
Kata manajemen strategi itu bukan hal jarang lagi di dengar, dimana kita mendirikan suatu usaha harus mempunyai manajemen strategi agar perusahaan dapat melangsungkan kehidupanya dan dpat menghadapi pesaingnya. Apa perberdaan strategi dan taktik? Dan apa manajemen stategi tersebut ?
Sering sekali kita salah mengartikan strategi dan taktik,strategi dan tatik itu sangat jauh berbeda. Untuk memahami antara strategi dan taktik kita bisa menggunakan kata tanya “apa” dan “bagaimana”. Jika kita akan memutuskan “apa” yang seharusnya kita lakukan maka kita akan memutuskan suatu strategi. Jika kita akan memutuskan “bagaimana” untuk mengerjakan sesuatu maka itulah yang dinamakan taktik. Menurut Drucker, strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) dan taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sehingga dapat disimpulkan bahwa taktik merupakan penjabaran operasional jangka pendek dari strategi agar strategi tersebut dapat diterapkan. Karena strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Sumber ( http://nmc.ppk.or.id/Modul Pratugas Tambahan Akhir - Sept 08 -11 Hari/Bahan Bacaan - Untuk peserta/PB.16. Simulasi KPMD/Manajemen Strategi Arti Peluang & Manfaat.doc)
Manajemen strategis adalah suatu seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mendapatkan tujuan sesuai sasaranya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Sumber (www.http://id.wikipedia.org/wiki/Halaman_Utama).
Pengertian manajemen strategi dari beberapa ahli :
- Manajemen strategis menurut David
Seni dan pengetahuan untuk merumsukan, mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.
- Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen
Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Proses Manajemen Strategis
Untuk melakukan proses manajemen strategi pertama dilakukan adalah :
1. Mengamati lingkungan, apakah lingkungan itu mendukung strategi manajemen yang akan dijalankan.
2. Menentukan perumusan Strategi, melakukan dan meninjau hal apa yang yang harus dilakukan sebelum menjalankan manajemen srategi.
3. Melakukan impelementasi strategi.
4. Melakukan evaluasi dan pengendalian
Siklus proses manajemen Strategi
Pengamatan Lingkungan → Perumusan Strategi → Impelementasi Strategi →Evaluasi dan Pengendalian
Ada lima tugas perencanaan strategis (www.slideshare.net)
1. Membuat suatu visi dari strategis
2. Menentukan tujuan strategis
3. Merumuskan strategis perusahaan
4. Implementasi dan pelakasaanaan strategis
5. Evaluasi dan monitoring.
Kerangka berfikir manajemen strategik membawa kita kepada langkah-langkah sebagai berikut :
a) Strategy formulation – bagaimana merumuskan dampak trend perubahan lingkungan makro dan industri. Outputnya adalah hasil analisis lingkungan makro dan industri, misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, tujuan dan strategi.
b) Strategic planning – menyusun sasaran dan inisiatif strategis yang komprehensif dan koheren. Outputnya adalah sasaran strategis, target dan inisiatif strategic yang dirangkai dalam peta strategi – strategy map.
c) Programming – penyusunan program kerja yang merupakan rencana laba jangka panjang untuk mewujudkan sasaran strategik yang telah ditetapkan beserta taksiran sumber daya yang akan diperoleh dari dan / atau yang akan diperlukan oleh program tersebut.
d) Budgeting – anggaran tahunan – merupakan perencanaan jangka pendek yang berisi rencana implementasi program yang akan dilksanakan dalam tahun anggaran tertentu.
e) Implementation & Monitoring – penerapan manajemen proyek (project management) dalam proses persiapan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan penyelesaian setiap inisiatif/program/proyek yang dipilih.
Sumber : (www.uinsuska.info)
