BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya Perusahaan

Pt Krakatau steel

Seiring dengan semangat menuju perubahan yang nyata untuk meningkatkan kinerja perusahaan, serta menumbuhkan profesionalisme seluruh jajaran PT Krakatau Steel, kami sangat berkomitmen kepada pembangunan Budaya Perusahaan.

Budaya Perusahaan yang berisi kepercayaan, prinsip-prinsip, nilai-nilai yang menjadi dasar dan referensi sistem manajemen perusahaan serta perilaku karyawan dalam bekerja, diyakini mampu untuk mendorong percepatan kearah perubahan yang lebih baik.

Guna mendukung Visi sebagai Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia, kami melakukan reformulasi nilai budaya perusahaan yang baru. Nilai Budaya Perusahaan kami adalah:


  • Competence
    Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan
  • Integrity
    Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan
  • Reliable
    Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespon komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan
  • Innovative
    Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja diatas standar

Nilai-nilai budaya inilah yang senantiasa menjadi pedoman bertindak dan berperilaku seluruh jajaran manajamen dan karyawan, dalam rangka membangun kohesivitas di perusahaan.



C I R I : Sebuah Rangkaian Nilai-Nilai

Competence, Integrity, Reliable, Innovative merupakan kesatuan nilai yang utuh dan saling berhubungan satu dengan lainnya. Competence dan Integrity menjadi modal dasar setiap insan Krakatau untuk dapat berkarya dan berprestasi dalam mewujudkan perusahaan yang profitable, growth dan sustainable.

Dengan nilai
Competence menunjukkan bahwa perusahaan didukung oleh Sumber Daya Manusia yang unggul dan ditunjang sistem management dan teknologi yang handal, menjadi ciri keunggulan kompetitif untuk bersaing di arena global. Karyawan dituntut melakukan sejumlah peningkatan dan pengembangan kemampuan terbaiknya dalam upaya memaksimalkan kontribusi positif kepada perusahaan. Kemampuan yang senantiasa dikembangkan diperlukan untuk menjalankan dan menyelesaikan tugas yang diberikan, yang pada gilirannya mampu menjadikan diri setiap karyawan sebagai insan baja yang competent, siap menghadapi tantangan dan peluang kedepan.

Selain pembekalan dari sisi kemampuan dan keahlian yang sesuai, karyawan perlu memiliki
Integrity, berupa komitmen terhadap kesepakatan, peraturan, serta undang-undang yang berlaku. Karyawan yang memiliki integritas akan selalu mewujudkan seluruh komitmen ini melalui perilaku yang konsisten dengan ucapan serta janji. Hal ini hanya dapat dicapai melalui keikhlasan yang tulus dari dalam diri setiap karyawan untuk benar-benar mewujudkannya

Kombinasi Competence dan Integrity mampu menyempurnakan profil individu setiap karyawan, dengan bersatunya dua unsur yaitu kemampuan dalam menguasai teknologi dengan dilandasi moral positif yang selalu berpegang teguh pada prinsip-prinsip dan etika yang berlaku.
Ketika bekal competence dan integrity yang dimiliki setiap individu diimplementasikan secara efektif dalam organisasi maka akan memunculkan kapabilitas organisasi yang mampu meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. Perusahaan yang ditunjang oleh sumber daya handal mampu untuk merespon setiap permintaan pasar dan konsumen secara meyakinkan. Produk berkualitas, pelayanan yang cepat dan tepat , serta harga yang cukup bersaing merupakan perwujudan akan janji perusahaan. Hal ini merupakan cerminan perusahaan yang Reliable.

Prestasi demi prestasi yang telah diraih akan senantiasa mampu ditingkatkan jika karyawan selalu berfikir dan berinovasi untuk memperbaiki cara-cara kerja yang ada. Karyawan dalam bekerja dituntut untuk selalu memperhatikan sekecil apapun peluang suatu perubahan.
Innovative menjadi sifat yang harus dimiliki setiap karyawan dan menjadi modal untuk terus memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu.

ciri.jpg


Makna Gambar Value

Competence disimbolkan dengan gambar Pohon Kelapa dan Warna Merah.

Pohon Kelapa memiliki manfaat yang menyeluruh, mulai dari tunas mudanya, hingga dahan, daun, buah, maupun airnya. Keberadaannya memberikan naungan yang menyejukkan. Pohon kelapa dapat tumbuh kokoh bahkan ditanah berpasir (lambang kemampuan & keahlian) .

Merah merupakan warna yang menantang, merepresentasikan berbagai bentuk emosi yang ingin disampaikan. Secara umum, merah merupakan simbol dari power, keberanian, kesuksesan, kemenangan.

Integrity disimbolkan dengan gambar Lebah dan Warna Biru Tua.

Lebah dikenal sebagai pekerja keras yang memiliki ketekunan, loyalitas tinggi terhadap tugasnya. Demi menghasilkan madu seberat 0,5 kg madu, lebah harus mengumpulkan nektar dari sekitar 4 juta kuntum bunga. Madu memberikan manfaat yang banyak bagi manusia.

Warna Biru Tua memberikan makna integritas, bijaksana, kesetiaan, menyampaikan Trust and Truthfulness (dapat dipercaya dan merefleksikan kebenaran)

Reliable disimbolkan dengan gambar Kuda dan Warna Hitam.

Kuda senantiasa identik dengan kesiapan, kecepatan dan kemampuan yang tinggi dalam merespons, ketangguhan dan simbol kejayaan, dapat untuk diandalkan.

Warna Hitam merupakan salah satu warna Logo yang memiliki makna kejujuran (dapat dipercaya) dan kedamaian.

Innovative disimbolkan dengan gambar Cakrawala dan Warna Silver / Abu-abu.

Cakrawala yang luas dan sinar mentari memberikan inspirasi dan harapan, mendorong gagasan baru untuk berkreasi menyongsong masa depan yang gemilang.

Silver / abu-abu adalah warna netral, keseimbangan antara hitam dan putih. Tidak menstrimulir emosi, dan merupakan warna yang mencerminkan kemajuan, teknologi dan tergolong sophisticated. Warna silver juga membantu untuk menanamkan asosiasi yang kuat bahwa PT Krakatau Steel sebagai perusahaan baja terkemuka

Sumber : http://www.krakatausteel.com/home.php

PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGI

BAB I PENDAHULUAN



Pengenalan manajemen strategi.

Kata manajemen strategi itu bukan hal jarang lagi di dengar, dimana kita mendirikan suatu usaha harus mempunyai manajemen strategi agar perusahaan dapat melangsungkan kehidupanya dan dpat menghadapi pesaingnya. Apa perberdaan strategi dan taktik? Dan apa manajemen stategi tersebut ?

Sering sekali kita salah mengartikan strategi dan taktik,strategi dan tatik itu sangat jauh berbeda. Untuk memahami antara strategi dan taktik kita bisa menggunakan kata tanya “apa” dan “bagaimana”. Jika kita akan memutuskan “apa” yang seharusnya kita lakukan maka kita akan memutuskan suatu strategi. Jika kita akan memutuskan “bagaimana” untuk mengerjakan sesuatu maka itulah yang dinamakan taktik. Menurut Drucker, strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) dan taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sehingga dapat disimpulkan bahwa taktik merupakan penjabaran operasional jangka pendek dari strategi agar strategi tersebut dapat diterapkan. Karena strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Sumber ( http://nmc.ppk.or.id/Modul Pratugas Tambahan Akhir - Sept 08 -11 Hari/Bahan Bacaan - Untuk peserta/PB.16. Simulasi KPMD/Manajemen Strategi Arti Peluang & Manfaat.doc)

Manajemen strategis adalah suatu seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mendapatkan tujuan sesuai sasaranya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Sumber (www.http://id.wikipedia.org/wiki/Halaman_Utama).

Pengertian manajemen strategi dari beberapa ahli :

  • Manajemen strategis menurut David

Seni dan pengetahuan untuk merumsukan, mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.


  • Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen

Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.





Proses Manajemen Strategis

Untuk melakukan proses manajemen strategi pertama dilakukan adalah :

1. Mengamati lingkungan, apakah lingkungan itu mendukung strategi manajemen yang akan dijalankan.

2. Menentukan perumusan Strategi, melakukan dan meninjau hal apa yang yang harus dilakukan sebelum menjalankan manajemen srategi.

3. Melakukan impelementasi strategi.

4. Melakukan evaluasi dan pengendalian




Siklus proses manajemen Strategi

Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Impelementasi Strategi Evaluasi dan Pengendalian

Sumber : (http://nmc.ppk.or.id/Modul Pratugas Tambahan Akhir - Sept 08 -11 Hari/Bahan Bacaan - Untuk peserta/PB.16. Simulasi KPMD/Manajemen Strategi Arti Peluang & Manfaat.doc)

Ada lima tugas perencanaan strategis (www.slideshare.net)

1. Membuat suatu visi dari strategis

2. Menentukan tujuan strategis

3. Merumuskan strategis perusahaan

4. Implementasi dan pelakasaanaan strategis

5. Evaluasi dan monitoring.

Kerangka berfikir manajemen strategik membawa kita kepada langkah-langkah sebagai berikut :

a) Strategy formulation – bagaimana merumuskan dampak trend perubahan lingkungan makro dan industri. Outputnya adalah hasil analisis lingkungan makro dan industri, misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, tujuan dan strategi.

b) Strategic planning – menyusun sasaran dan inisiatif strategis yang komprehensif dan koheren. Outputnya adalah sasaran strategis, target dan inisiatif strategic yang dirangkai dalam peta strategi – strategy map.

c) Programming – penyusunan program kerja yang merupakan rencana laba jangka panjang untuk mewujudkan sasaran strategik yang telah ditetapkan beserta taksiran sumber daya yang akan diperoleh dari dan / atau yang akan diperlukan oleh program tersebut.

d) Budgeting – anggaran tahunan – merupakan perencanaan jangka pendek yang berisi rencana implementasi program yang akan dilksanakan dalam tahun anggaran tertentu.

e) Implementation & Monitoring – penerapan manajemen proyek (project management) dalam proses persiapan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan penyelesaian setiap inisiatif/program/proyek yang dipilih.

Sumber : (www.uinsuska.info)

berita..

Gus Dur Wafat, Artis-artis Berduka Cita di Twitter
Pebriansyah Ariefana - detikhot

gusdur-depan.jpg


Jakarta Berita wafatnya Mantan Presiden Republik Indonesia, Gus Dur memang mengejutkan. Para artis pun banyak berbela sungkawa lewat situs jejaring sosial, Twitter.

Kebanyakan dari mereka merasa kehilangan dengan meninggalnya Gus Dur. Ada juga yang mengungkapkan kenangan-kenangan dari Presiden Ke-4 Republik Indonesia itu.

"Menurut gw beliau adl cendikiawan muslim sejati, nasionalis namun berfikiran sgt "internasional". Open minded dan demokratis!", jelas Meisya Siregar dalam akun Twitternya, Rabu (30/12/2009) malam.

Beberapa artis mendengar kabar Gus Dur meninggal dar
Beberapa artis mendengar kabar Gus Dur meninggal dari media massa. Sedangkan Vidi Aldiano mengetahi Gus Dur meninggal dari sahabatnya.

Cut Memey pun turut berkabung untuk Gus Dur. "Bener, ada di breaking news di RCTI. RIP Gusdur...," kata Cut Memey di Twitternya.

Selain Meisya dan Cut Memey, Fedi Nuril, Sherina, Wulan Guritno dan Tika Pangabean juga ikut menyumbang ucapan bela sungkawa di Twitter. "Info Headline, Satu Bapak Bangsa kita, Gusdur telah wafat pkl 18.45 yang lalu..Turut berdukacita.." jelas Wulan Guritno.

Sosok Gus Dur tak hanya dekat dengan politisi, Mantan Ketua PBNU juga akrab dengan artis-artis Indonesia. Misalnya Ahmad Dhani yang mengaku mengagumi sosok Gus Dur.
(ebi/fjr).www.detik.com